مشروع التنمية المستدامة

 وزارة البيئة

حماية البيئة والحفاظ على النظم البيئية من خلال وضع الأطر التشريعية والاستراتيجية ورسم السياسات ونشر الثقافة البيئية، وتعزيز الرقابة البيئية وتطبيق القانون والتحول نحو اقتصاد اخضر، وفق نهج تشاركي وعبر بناء مؤسسي داعم، للمساهمة في تحقيق تنمية مستدامة"

أوضحت رسالة وزارة البيئــة الغرض والغاية من وجود الوزارة وذلك لحماية البيئـة بمختلف مكوناتها وعناصرها والحفاظ على النظم البيئية والحيوية وتنوعها، من خلال دور الوزارة الريادي في وضع الأطر التشريعية اللازمة وتطوير الاستراتيجيات ورسم السياسات ووضع المعايير الناظمة لاعمال حماية البيئة والمحافظة عليها وما يتقاطع معها من أعمال تمس البيئة واستدامتها، بالاضافة لتعزيز الرقابة البيئية وتطبيق القانون. بناء على ذلك تساهم جهود الوزارة في نشر الثقافة البيئية وتعديل السلوك الفردي والمجتمعي بإتجاه الوعي بالقضايا البيئية، بما يؤدي للحفاظ عليها وحمايتها. واكدت الرسالة على أن الوزارة ستعمل على تحقيق غاياتها من خلال منهج تشاركي يعزز الشراكات الفعالة بالإعتماد على بنية مؤسسية متميزة عمادها الكوادر المؤهلة والمتخصصة وبما يساهم في تحقيق التنمية المستدامة ويبني اقتصاد أردني أخضر، في سبيل الغاية العليا بتوفير حياة أفضل للجميع.

مهام وواجبات وزارة البيئة:

تحقيقا لاهداف حماية البيئة وتحسين عناصرها المختلفة بشكل مستدام تتولى الوزارة بالتعاون وبالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة المهام التالية :

وضع السياسة العامة لحماية البيئة واعداد الخطط والبرامج والمشاريع اللازمة لتحقيق التنمية المستدامة. 

اعداد المواصفات والمعايير القياسية لعناصر البيئة ومكوناتها. 

مراقبة وقياس عناصر البيئة ومكوناتها ومتابعتها من خلال المراكز العلمية التي تعتمدها الوزارة وفقا للمعايير المعتمدة. 

اصدار التعليمات البيئية اللازمة لحماية البيئة وعناصرها وشروط اقامة المشاريع الزراعية والتنموية والتجارية والصناعية والاسكانية والتعدينية وغيرها وما يتعلق بها من خدمات للتقيد بها واعتمادها ضمن الشروط المسبقة

لترخيص اي منها او تجديد ترخيصها وفق الاصول القانونية المقررة.

المراقبة والاشراف على المؤسسات والجهات العامة والخاصة بما في ذلك الشركات والمشاريع لضمان تقيدها بالمواصفات البيئية القياسية والمعايير والقواعد الفنية المعتمدة. 

اجراء البحوث والدراسات المتعلقة بشؤون البيئة وحمايتها.

وضع اسس تداول المواد الضارة والخطرة على البيئة وجمعها وتصنيفها وتخزينها ونقلها واتلافها والتخلص منها وفقا لنظام يصدر لهذه الغاية. 

تنسيق الجهود الوطنية الهادفة لحماية البيئة بما في ذلك وضع استراتيجية وطنية للوعي والتعليم والاتصال البيئي ونقل واستخدام وتوفير المعلومات البيئية واتخاذ الاجراءات اللازمة لهذه الغاية. 

الموافقة على انشاء المحميات الطبيعية والمتنزهات الوطنية وادارتها ومراقبتها والاشراف عليها. 

اعداد خطط الطوارىء البيئية. 

اصدار المطبوعات المتعلقة بالبيئة وتعتبر الوزارة الجهة المختصة باصدار تقارير عن حالة البيئة في المملكة. 

تعزيز العلاقات بين المملكة والدول والهيئات والمنظمات العربية والاقليمية والدولية في الشؤون المتعلقة بالمحافظة على البيئة والتوصية بالانضمام اليها ومتابعة تنفيذها.

المؤسسات العاملة في مجال البيئة

القطاع العام

الوزارات: البيئة، الشؤون البلدية، المياه والري، الزراعة، الصحة، السياحة والآثار، المالية، الطاقة والثروة المعدنية، الصناعة والتجارة، العدل، الداخلية، التربية والتعليم، والتخطيط والتعاون الدولي

المؤسسات الحكومية - وشبه الحكومية – الأخرى: سلطة المصادر الطبيعية، مؤسسة المواصفات والمقاييس، دائرة الاحصاءات العامة، دائرة الجمارك الاردنية، سلطة منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة، المجلس الأعلى للعلوم والتكنولوجيا، سلطة وادي الأردن، سلطة المياه، مؤسسة الموانئ، سلطة اقليم البتراء، الجمعية العلمية الملكية اضافة الى ديوان التشريع والرأي في رئاسة الوزراء والادارة الملكية لحماية البيئة (الشرطة البيئية

السلطات المحلية والبلديات

المؤسسات الاكاديمية والبحث العلمي

الجمعيات غير الحكومية

القطاع الخاص

المنظمات الدولية والاقليمية

 وسائل الاعلام

1. ستراتجية التغير المناخي والنوع الاجتماعي ٢٠٣٠

سيقوم معهد غرب آسيا وشمال أفريقيا، بالتعاون مع adelphi، بإجراء عمل تحليلي لتطوير تقرير توصيات يدعم تطوير "استراتيجية النوع الاجتماعي وتغير المناخ 2030" للأردن. الأهداف الرئيسية لهذا المشروع:

• تقديم لمحة عامة عن الادبيات والاستراتيجيات والقوانين التي تعنى بالتغير المناخي والنوع الاجتماعي

• تقديم توصيات حول كيفية ادماج النوع الاجتماعي في سياسات واستراتيجيات التغير المناخ

• تحديد فرص بناء القدرات اللازمة للمؤسسات التي تعمل بالمجالات المذكورة

األولويات واألهداف الوطنية والدولية التي تسهم الوزارة في تحقيقها

w رؤية التحديث االقتصادي

تعتـر رؤيـة التحديـث االقتصـادي ركيـزة أساسـية ضمـن مسـار اإلصـاح الشـامل الـذي نـادى بـهتعتـر رؤيـة التحديـث االقتصـادي ركيـزة أساسـية ضمـن مسـار اإلصـاح الشـامل الـذي نـادى بـه صاحـب الجاللـة امللـك عبداللــه الثــاين ابــن الحســن بهــدف إطــاق اإلمكانــات الوطنيــة يف مختلــف املجــاالت، وذلــك ســعياً لتحقيــق النمــو الشــامل املســتدام الــذي يكفــل توفــر فــرص العمــل لألردنيــن واألردنيــات، وضــان نوعيــة حيــاة أفضــل للمواطنــن

نهجية إعداد الخطة االستراتيجية لوزارة البيئة

أ. تعزيز مقومات التخطيط اإلسرتاتيجي الفعال

ضمنـت عمليـة التخطيـط اإلسـراتيجي تحديـد وربـط األهـداف املسـتقبلية التـي ترسـم مسـار الـوزارة وتوجـه الحكومـة بشـكل عـام وتضـع يف عـن اإلعتبـار الرتابـط بـن رؤيـة التحديـث االقتصـادي وخارطـة تحديـث القطـاع العــام والتوجهــات العامــة للمملكــة إضافــة اىل الخطــط اإلســراتيجية الوطنيــة والخطــط االســراتيجية للــركاء االســراتيجيني، وعليــه فقــد تــم توفــر كافــة العوامــل ذات التأثــر يف عمليــة تطويــر الخطــط وتنفيذهــا، ومــن هـذه العوامـل:

• دعم القيادة ومشاركتها • تحليل األداء االسرتاتيجي السابق • تحديد توجهات اسرتاتيجية منطقية • وضوح املستهدفات ومنطقيتها • إرشاك الخــراء وأصحــاب العالقــة داخــل الــوزارة يف تطويــر التوجهــات واالهــداف االســراتيجية والتوافــق عىل أوزان كل هدف. • إرشاك أصحاب العالقة من خارج الوزارة

ب. مراجعة القوانني واألنظمة والترشيعات النافذة

ت. تحديد المخاطر االستراتجية

ث. تحليل الرشكاء

ج. التوافق عىل وزن كل هدف إسرتاتيجي

ح. مراحل عملية تطوير الخطة اإلسرتاتيجية للوزارة: اعداد و تطوير الخطة االسرتاتيجية للوزارة بحيث تتوافق مع املعطيات التالية: .1 حوكمــة الخطــة االســراتيجية للــوزارة، تحديــد االدوار واملســؤوليات والصالحيــات يف مرحلــة إعــداد الخطة االسرتاتيجية للوزارة. .2 تعريف وتوعية موظفي الوزارة مبرشوع تطوير الخطة االسرتاتيجية للوزارة. .3 تقييم االسرتاتيجية السابقة للوزارة ومدى تنفيذها ونسب االنجاز يف مشاريعها ومبادراتها. .4 تحليل البيئة الداخلية والخارجية للوزارة لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات )SWOT) .5 تحليــل االتجــاه العــام: تــم تحديــد املامرســات وااللتزامــات الدوليــة يف التعامــل مــع القضايــا العاملية ذات العالقة. .6 املواءمــة مــع متطلبــات جائــزة امللــك عبداللــه الثــاين لتميــز األداء الحكومــي والشــفافية )5 KACE) .7 مناقشــة الخطــة االســراتيجية مــع اإلدارات العليــا والتوافــق عــى االهــداف واملبــادرات واملشــاريع وصياغة الرؤية والرسالة والقيم. .8 املواءمـة بـن 

موازنـة الـوزارة وبـن املشـاريع واملبـادرات االسـراتيجية الـواردة يف الخطـة و التوافـق حـول مـدى توفـر الدعـم املـايل وحسـب املوازنـة املعتمـدة للمشـاريع واألولويـات االسـراتيجية للـوزارة، باإلضافـة إىل املنـح الخارجيـة والتمويـل املقـدم مـن صنـدوق حاميـة البيئـة .9 تعميم مسودة الخطة االسرتاتيجية عىل الرشكاء االسرتاتيجيني لالطالع وإبداء الرأي .10 التوافق عىل أوزان كل هدف إسرتاتيجي مع مختلف االدارات يف الوزارة

تمت دراســة وتحليل العالقــة مع الشركــاء على عدة مستويـــات وهي: .1 رشاكات اسرتاتيجية : هي الرشاكات بني الوزارة والجهات األخرى الداعمة لتحقيق اهداف الوزارة االسرتاتيجية .2 رشاكات عمليات / تشغيلية: هي الرشاكات بني الوزارة والجهات االخرى لتقديم خدمات وعمليات مشرتكة .3 رشاكات موارد: هي رشاكة بني الوزارة ومؤسسات أخرى بهدف إدارة أو االنتفاع من موارد الرشيك البرشية أو املالية أو التقنية أو املعلوماتية أو األصول لضامن االستغالل األمثل للموارد